Leistungen
Management- und Controlling
Projektsteuerung und Projektmanagement
Wir erbringen alle Leistungen der Projektsteuerung im Bauwesen. Die Projektsteuerungs- und -managementleistungen lassen sich in die nachfolgenden vier Handlungsbereiche gliedern:
- Organisation, Koordination, Information und Dokumentation
- Qualitäten und Quantitäten
- Kosten und Finanzierung
- Termine und Kapazitäten.
Im Rahmen des Projektmanagements bieten wir zusätzlich die Übernahme von Projektleitungsfunktionen als „Projekt-Geschäftsführer“ an, der Ihre Interessen gegenüber allen Projektbeteiligten vertritt und umsetzt. Unsere Auftragsgeber profitieren hierbei von einer wesentlichen Entlastung und der Möglichkeit sich auf die Kerntätigkeiten konzentrieren zu können.
Projekt- / Baucontrolling
Für Finanzierungsgeber, Fonds oder Projektentwickler hat die Einhaltung des Finanzierungsrahmens unter Berücksichtigung der Qualitätsvorgaben oberste Priorität. Speziell große, komplexe Bauvorhaben bergen ein erhebliches Potential, die veranschlagten Kosten durch verschiedene, oft vor Beginn der Maßnahme nicht erkennbare Risiken und Randbedingungen zu überschreiten.
Die Plausibilitätsprüfung der Projektunterlagen sorgt für Sicherheit bei Projektbeginn. Mit dem Baukostencontrolling und der baubegleitenden Qualitätskontrolle vertreten wir Ihre Interessen im Bauprozess und schaffen rechtzeitig die Voraussetzungen für das ggf. erforderliche Gegensteuern bei erkennbaren Abweichungen.
Risikomanagement
Bei Projekten, die in Schieflage geraten sind, greifen wir mit dem Ziel der Schadensminimierung aktiv in das Projektgeschehen ein. Wir unterstützen unsere Auftraggeber bei der Konfliktbewältigung und der Abwehr unberechtigter Forderungen. Durch die technisch-wirtschaftliche Auswertung der geschlossenen Verträge werden die Voraussetzungen für die Einigung mit den Bau- und Planungsbeteiligten geschaffen. Gemeinsam mit der Rechtsberatung des Bauherrn schaffen wir Regressketten und dokumentieren diese zur Vorbereitung einer etwaig erforderlichen gerichtlichen Auseinandersetzung. Bei Projektunterbrechungen bewerten wir teilfertig gestellte Leistungen und schaffen durch die Projektaufbereitung und Dokumentation die erforderliche Transparenz für die Abwicklung.
Consulting
Gutachten, Machbarkeitsstudien
Für Projekte und Bestandsobjekte werden Gutachten für Neubau-, und Revitalisierungsmaßnahmen erarbeitet. Hierzu zählen technisch-wirtschaftliche Beurteilungen von Bestandsimmobilien und die Erstellung von Machbarkeitsstudien für Projektentwicklungen.
SBI übernimmt Bestandsaufnahmen und Ist-Analysen von Immobilienengagements. Für Revitalisierungsmaßnahmen werden entscheidungsreife Konzepte inklusive einer Beurteilung der Nutzung von Baureserven erstellt.
Technische Due Diligence
Zur Vorbereitung von Immobilientransaktionen untersuchen wir für unsere Auftraggeber Bestandsimmobilien mit dem Ziel qualifizierte Aussagen hinsichtlich der Bausubstanz, des Instandhaltungsstaus und der Gebäudebewirtschaftung treffen zu können. Im Einzelnen erbringen wir hierbei folgenden Leistungen:
- Prüfung und Auswertung der relevanten Planunterlagen und Dokumente
- Beurteilung der bau- und planungsrechtlichen Grundlagen
- Begehung der Objekte und Begutachtung der Bausubstanz
- Detaillierte Zustandsbeschreibung aller Gebäudeteile
- Feststellung des Instandhaltungsrückstaus, von Mängeln und Restleitungen
- Kostenmäßige Bewertung des Instandhaltungsrückstaus, der Mängel und der Restleitungen
- Umfassende Fotodokumentation der Bauteile, Besonderheiten und Mängel
- Flächenanalyse und -wirtschaftlichkeit
- Handlungsempfehlungen